余吾煤業公司：創新員工培訓機制 鍛造高素質人才隊伍

余吾煤業公司創新員工培訓機制，豐富培訓載體，創新培訓手段，拓展培訓內容，大力實施素質提升工程，為礦井的發展鍛造高素質員工隊伍。

豐富培訓載體。該公司對培訓內容進行調整，對培訓業務重新劃分，加大自主培訓力度?；鶎雨牻M結合生產實際制定培訓計劃、培訓內容，編制授課教案，組織員工進行自主學習，促進培訓工作從“獨角戲”向“大合唱”轉變。同時，將技能大師、勞動模范、創新達人、“草根”專家請上講臺，為青年員工“點對點”支招講技術、“面對面”說法傳經驗、“實打實”點撥提干勁，實現了更加精準的人才培育。

創新培訓手段。該公司以培訓分級化、操作實訓化為基礎，通過多媒體教學、現場實操、互動教學等多種形式，組織員工開展技術比武、崗位技能、應急管理等培訓，把“培訓、練兵、比武、激勵”有機融合，為員工搭建成長成才的平臺。堅持以考促學，嚴格教考分離，完善全員考試、現場抽考制度，建立全員安全培訓電子檔案，確保培訓取得實效。

拓展培訓內容。為切實保障設備設施安全，該公司分專項開展綜掘電工、綜采維修工等多工種培訓，并通過筆試、實操等方式檢驗培訓效果，有效提升員工的安全素質；堅持抓大不放小，利用崗前儀式、“每日一題”等時段對員工進行應知應會；通過“安全技能培訓日”活動以及操作技能培訓班等形式對員工進行針對性培訓，形成以“每日一題、每周一課、每月一考”為主要形式的全員培訓體系。

                                  （文 劉明星 肖偉）

責任編輯：李世臣