五陽煤礦：創新管理模式 密織安全防護網

“采煤機附近有人作業，采煤機突然啟動，存在傷人事故風險，應該如何防范？”

“開機前要巡查采煤機四周，確認無人后方可開機?！?/p>

“應該如何防范移架時架間掉渣操作人員存在傷人事故風險？”

“移架時必須站在前后立柱之間的踏板正中操作手柄，面向煤壁?！?/p>

┄┄

這是五陽煤礦綜采預備隊在崗前儀式上利用“班前三問”環節，隨機抽查員工對《崗位人員安全站位及禁區、禁令風險管控工作手冊》的學習和掌握的具體情況。

《崗位人員安全站位及禁區、禁令風險管控工作手冊》是五陽煤礦創新安全管理模式，以現場風險辨識為基礎，強化站位標準及紅線禁區基礎管控，為各崗位作業人員量身定制的專業行為安全 “寶典”。

安全“寶典” 訂制“精心”

五陽煤礦結合礦井安全生產實際，把規范員工行為作為重點，在強化安全生產標準化管理體系的基礎上，以集團“六查”要求為重要抓手，以現場風險辨識為基礎，對崗位人員安全站位及禁區、禁令管理相關規定進行了全面修訂和完善，通過細致深入分析崗位標準要點，深刻辨識崗位作業流程，嚴格預判崗位標準風險，從嚴對照井下30余個工種現場實際，從風險描述、站位措施、站位圖例及禁區范圍四個方面，逐一列出崗位人員安全站位及禁區、禁令風險管控清單，經專業審核匯總后精心匯編成冊，并印制成《崗位人員安全站位及禁區、禁令風險管控工作手冊》，第一時間發放到各基層隊組，通過班前班后會等有利時間組織廣大員工開展專項學習，從而為員工安全作業再加一碼。

安全“寶典”學習“入心”

讓制度意識內化于心。為充分發揮《崗位人員安全站位及禁區、禁令風險管控工作手冊》的作用，五陽煤礦采取靈活多樣的方式，開展專項學習，力求人人熟知、人人掌握、人人運用，人人踐行，切實全面提升崗位人員標準站位、標準作業能力。

該礦為了使廣大員工清晰理解制定《崗位人員安全站位及禁區、禁令風險管控工作手冊》的目的和意義，各隊組將學習工作手冊與典型事故案例相結合，通過對典型案例深度解析，向員工闡述違反安全站位及禁區、禁令管理措施的危害和后果，并把學習工作手冊融合進每日一題、班前三問中，堅持以講促學、以問促學、以學促做，以做促安，以此推動全員把崗位安全風險、安全站位示意圖、禁區范圍熟記于心、踐之于行。

安全“寶典”重在“實踐”

制度貴在執行、重在落實和實踐。五陽煤礦廣宣傳、重引導、抓落實，力實踐，廣大干部員工齊心協力、上下聯動、齊抓共管，緊盯現場落實，建立管理長效機制，對工作手冊學習和落實情況進行嚴格監督檢查，以確保執行到現場、落實到行動、踐行到崗位。

聚焦“安全站位、禁區、禁令”“三大管理”的執行落實，該礦強化安全站位及禁區、禁令與安全風險聯合管控，在禁區安設安全設施，各級管理人員下井采取隨機抽查的方式，對掌握不清、行為不規范的員工進行現場指導幫教，各部門、各單位通過專項檢查、日常巡查的方式，對各崗位的執行情況進行監督檢查，安監人員立足現場，嚴查細管，對“三大管理”執行進行重點監管，各崗位人員嚴格互保聯保制度，相互監督提醒，切實通過逐級負責、逐級落實、逐級監督，層層扣緊責任鏈條，并對執行不到位、落實不到位的單位和個人進行對標考核，扎實推進安全管理落到實處、執行到位。

（文 李曉慧 張錦秀 程志強）

責任編輯：李世臣